软件风险实际上是可能会或可能不会发生的问题，显示出风险的不确定性，但如果发生，则会发生不必要的损失或威胁或后果。通常是由于缺少或不完整的信息，控制或时间而引起的。风险评估和风险缓解是一个过程，其中识别，评估和缓解风险取决于项目的范围，进度，成本和质量。
1.风险评估：
风险评估仅意味着描述总体过程或方法，以识别可能造成危害的风险和问题因素。实际上，这是对您执行的任务或项目的系统检查，以简单地识别重大风险，问题，危害，然后找出可以降低风险的控制措施。最好的方法是准备一组问题，项目经理可以回答这些问题，以便评估总体项目风险。
这些问题如下所示：
- 项目会得到客户经理的适当支持吗?
- 最终用户是否致力于所生产的软件?
- 对需求有清楚的了解吗?
- 客户是否积极参与需求定义?
- 对产品设定的期望是否现实?
- 项目范围稳定吗?
- 有具备所需技能的团队成员吗?
- 项目要求稳定吗?
- 开发人员是否知道用于软件的技术?
- 团队规模足以开发所需的产品吗?
- 是否所有客户都知道产品的重要性/要构建的系统的要求?
因此，对这些问题的否定回答的数量代表了风险对整个项目的影响的严重性。这与创建或制作大量工作文件无关，而只是确定和找出控制工作场所风险的措施。
2.减轻风险：
减轻风险只是意味着减少对项目和业务连续性有害的不利影响和风险影响。它包括在项目计划中引入措施和步骤以减轻，减少，消除或控制风险。减轻风险意味着防止发生风险(规避风险)。
以下是缓解风险应采取的措施和步骤：
- 与相关人员沟通以发现可能的风险。
- 在开始项目工作之前，找出并消除所有可能造成风险的原因和问题。
- 在组织中制定政策，即使某些员工离开组织也将有助于继续进行项目。
- 项目团队中的每个人都应该熟悉，即应该了解并熟悉当前的开发活动。
- 及时维护相应的文件。该文件应严格按照组织制定的标准进行操作。
- 及时进行审查，以加快工作速度。
- 为了在软件开发过程中进行每一个关键活动，都需要提供额外的人员。