识别风险是风险管理过程中最重要或必不可少的初始步骤之一。偶然地，如果在识别任何特定或特定风险时发生故障，则将不会针对该特定风险实施风险管理中涉及的所有其他步骤。为了识别风险，项目团队应审查计划范围，估算成本，进度，技术成熟度，关键绩效参数等。
为了管理风险，项目团队或组织需要了解其面临的风险，然后对其进行评估。通常，风险识别是一个反复的过程。它基本上包括基于可以增强，预防，降级，加速或可能延迟成功实现目标的事件来生成或创建威胁和机会的综合列表。简而言之，如果您找不到或识别出风险，就将无法进行管理。
识别风险的方法：
早先，没有简单的方法可以确定所有风险。但是如今，有一些其他方法可用于识别风险。下面给出了一些风险识别方法：
- 清单分析–
清单分析是通常用于识别或发现风险并进行管理的技术类型。清单基本上是通过列出项目，步骤甚至任务来制定的，然后根据标准进行进一步分析以仅识别和确定过程是否正确完成。它是在软件项目的开发中经常发现的风险清单。以下是Barry Boehm修改版本的软件开发风险列表。
Risk Risk Reduction Technique Personnel Shortfalls Various techniques include training and career development, job-matching, teambuilding, etc. Unrealistic time and cost estimates Various techniques include incremental development, standardization of methods, recording, and analysis of the past project, etc. Development of wrong software functions Various techniques include formal specification methods, user surveys, etc. Development of the wrong user interface Various techniques include user involvement, prototyping, etc. - 集思广益–
这种技术提供并提供了一种自由开放的方法，通常鼓励项目团队中的每个人都参与其中。这也使人们对项目风险的主人翁意识更强，团队通常致力于在给定的项目时间段内管理风险。这是一种创新且独特的技术，可让团队成员自发地收集风险。团队成员在“没有错误答案”的环境中识别并确定风险。这种技术还为团队成员提供了不断发展彼此想法的机会。此技术还用于确定对出现的问题和问题的最佳解决方案。 - 休闲映射–
因果映射是一种基于反射和查看图因果关系中的失败因素而建立或发展的方法。仅作为项目后期评估的方法，它对于促进与组织或系统的学习非常有用。它也是风险评估的关键工具。 - SWOT分析 –
优势-劣势-机会-威胁(SWOT)是一种非常有用的技术，有助于在更大的组织范围内识别风险。通常，仅通过查看内部优势和劣势以及外部环境中的机会和威胁，它通常用作分析业务，其资源以及其环境的计划工具。它是制定策略时经常使用的技术。应该花费适当的时间和精力认真思考组织的弱点和威胁，以便更有效，更成功地进行SWOT分析，以进行风险识别。 - 流程图方法–
该方法允许在纸上以图形方式表示动态过程。此方法通常用于以图形和顺序表示过程活动，以简单地识别风险。