项目时间表中的时间表实际上由在给定时间段内需要交付的顺序活动和里程碑组成。
项目进度表只是意味着一种机制，该机制用于传达和了解需要执行，必须执行或执行的任务，以及将为这些任务提供或分配哪些组织资源以及需要在何种持续时间或时间范围内工作执行。有效的项目计划可导致项目成功，降低成本并提高客户满意度。在项目管理中进行计划意味着要列出项目中已交付的活动，可交付成果和里程碑。它包含的笔记多于平均每周计划者笔记。项目进度表最常见和最重要的形式是甘特图。
过程 ：
经理在计划项目时需要估计项目的时间和资源。项目中的所有活动都必须以连贯的顺序安排，这意味着活动应该以合理且井井有条的方式安排，以便于理解。可以乐观地对项目进行初步估计，这意味着可以在所有有利的情况发生时且没有威胁或问题发生时进行估计。
在项目进度表中，总工作被分为或分为各种小型活动或任务。然后，项目经理将决定完成每个活动或任务所需的时间。为了有效执行，甚至并行执行和执行某些活动。项目经理应该意识到以下事实：项目的每个阶段都不是没有问题的。
在项目开发阶段出现问题：
- 在特定的发展阶段，人们可能会离开或缺席。
- 执行过程中硬件可能会发生故障。
- 所需的软件资源目前可能不可用，等等。
项目进度表表示为一组图表，其中表示了各种活动中的工作分解结构和依存关系。为了在给定的时间表内完成和完成项目，所需的资源必须在需要时可用。因此，应该在开始开发之前进行资源估计。
项目开发所需资源：
- 人类的努力
- 服务器上有足够的磁盘空间
- 专用硬件
- 软件技术
- 项目人员等所需的旅行津贴
项目计划的优势：
在我们的项目管理中，项目进度表具有几个优点：
- 它只是确保每个人在完成任务，依赖关系和截止日期之前都停留在同一页面上。
- 它有助于及早发现问题和问题，例如资源的缺乏或不可用。
- 它还有助于识别关系并监视过程。
- 它提供有效的预算管理和风险缓解。