供应链就像一个网络，提供诸如配送之类的设施和选项，以执行诸如物料采购，将这些物料转换为特定的中间体等操作，然后是成品，然后开始分配程序，从而开始向客户分配相应的产品。以下是有关供应链的一些关键点。
- 在过去，营销，分销，计划，制造和采购组织等所有组织都在供应链中独立工作。
- 组织具有各自独立的目标，这些目标有时也会相互冲突。
- 为了以有效的方式工作，需要将这些不同的功能集成在一起。
- 因此，供应链管理是一种可以实现这种整合的策略。
供应链中的流程：
图片：供应链中的流程
流动类似于连锁反应。在这种情况下，物料从供应商流向客户。供应商和客户都共享信息。从客户到供应商也有流动资金。
供应网络中的供应链管理：
- 供应链管理负责管理和控制供应链中的物料，信息和财务流。
- 供应链管理的任务是设计，计划和执行不同阶段的活动，以便为供应链客户提供理想的服务水平。
供应链管理示例：
- 戴尔电脑
- 丰田/大众
- McMaster Carr / WW Grainger，出售汽车配件
- 亚马逊
- 冷冻食品行业/快餐行业/ 5星级餐厅
- 网上购物
供应链管理的优势：
- 供应链计划与协作–
借助SCM，用户可以对他/她的供应链进行建模，设定目标，优化和安排时间。它使用户能够最大程度地提高资产回报率，并确保供需之间实现有利可图的匹配。 - 供应链执行–
它使用户能够执行供应链计划并以最低的成本获得高效率。 - 供应链可见性设计和分析–
SCM为用户提供了整个扩展供应链的全网可见性，以执行战略计划以及日常计划。 - 商业利益–
它使他的用户可以将传统的线性电源转换为具有以下优点的自适应网络：- 更快地应对供求变化
- 提升客户满意度
- 符合法规要求
- 改善现金流
- 更高的利润
- 与业务优先级更好地同步