项目计划活动中的里程碑和可交付成果

项目计划只是意味着计划在给定时间段内如何设置和完成项目。它包括具有指定资源的项目目标所需的已定义阶段。对于企业发展而言，这是非常重要的任务，因为它有助于确定期望的目标，降低风险并最终交付满足客户要求的产品。

项目经理应提前识别将来可能发生的问题，并应准备好所需的解决方案来解决这些问题。应该从所需的所有收集信息中事先准备项目计划。项目计划过程是迭代的，因为在项目开发的每个阶段都可以获得新的信息。因此，需要定期修改计划以适应项目的新需求。

1. 里程碑 ：
   当项目开始时，则预期必须启动与项目相关的活动。在项目计划中，必须建立一系列里程碑。里程碑可以定义为软件项目活动的可识别端点。在每个里程碑，都必须生成报告。

   里程碑是项目的独特且合乎逻辑的阶段。它用作项目开始和结束日期，需要外部审查或输入以及检查预算，提交可交付成果等的信号发布。它仅表示清晰的事件序列，这些事件将逐步开发或构建，直到项目成功完成为止。通常将其称为具有零时间持续时间的任务，因为它们用于表示项目中的成就或时间点。它有助于表示变化或发展阶段。

2. 可交付成果：
   它仅表示可以提交给客户，客户或最终用户的结果或软件产品，设计文档或项目计划资产。交付成果应在所有方面完成。

   它是项目范围内或项目过程中的输出元素。可交付成果的截止日期是真实的，可触及的和可衡量的。可交付成果仅提供给客户或客户，并满足在项目计划过程中经常创建和产生的里程碑或到期日。可交付成果通常是里程碑，但不是必须的
   这个里程碑是可以实现的。