Scrum Master和产品负责人之间的区别

先决条件：敏捷软件开发

在软件开发领域，一个项目主要由三个机构管理，他们是 Scrum Master、Product Owner 和 Teammates。敏捷项目管理将整个工作分配给成员，并设置一些方法来在截止日期之前完成每个项目。 Scrum 是框架，而 Scrum Master 是敏捷管理的导师、指导者和促进者。项目所有者专注于项目的结果，或者您可以说产品的完成。队友们在这个项目上工作。

1. Scrum 大师：

Scrum 大师 是敏捷开发团队的导师教练或领导者，并允许团队自组织。它管理团队成员之间的信息交换过程，并根据敏捷原则采取相应的必要步骤。

Scrum Master 的角色：

• 如上所述，指导从事项目的团队成员。他检查工作是否完成以及遗漏了多少工作。
• 提供任何新开发的软件的目标和想法。
• 根据 Scrum 组织会议并监督他的队友。
• 维护每个参与该项目的员工的记录。
• 为团队成员之间的同步提供一个健康的环境。
• 将简单的想法投入到复杂的项目中，并清除积压（如果存在）。
• 确保产品处于最终状态，并使团队为下一个冲刺做好准备。
• 通过清除所有障碍，帮助 Scrum 团队在时间段内完成工作。
• 他有责任让他的 Scrum 团队保持专注并致力于获得高水平的产品。
• 通过促进利益相关者协作，消除队友和利益相关者之间的障碍。
• 建议在组织内实施 Scrum
• 他是项目团队和组织之间的主要纽带。
• 他从产品负责人那里获取每个产品的进度报告。
• 每个新成员都在他的控制下开始并学习他的职业。他训练他并帮助他适应新环境。
• 确保 Scrum 团队、产品负责人、组织、项目经理和其他人之间的良好联系。
• 保护团队免受干扰和干扰。

Scrum Master 面临的挑战：

• 如果在截止日期前未完成任务，将承担责任。
• 当团队提供相互冲突的方法时，例如是否选择旧软件或新软件，在实施过程中陷入各种混乱。
• 理解 Scrum 很容易，但要说清楚，相应地培训 Scrum 团队以获得精细而准确的产品是一项艰巨的工作。
• 当预算超出限额时，将追究其责任。
• 当同一组织内发生跨职能时，可能会担心失去权威。
• 产品的延迟更新可能会收取很多费用。
• 如果最终结果与预期结果不符，将面临危险。
• 要确保其工作安全，面临许多障碍。

2.产品负责人：

产品负责人是敏捷开发中的一个角色，负责输出或最终产品，确保它在优先级方面是最新的，没有积压，并且具有当前愿景中所需的项目。产品负责人代表企业，负责与客户合作定义产品发布中的功能。

产品负责人的角色：

• 使开发团队的工作产生的产品价值最大化。
• 管理产品积压和产品的优先功能列表。
• 它检查产品的时间表。
• 在会议中计划冲刺时优先考虑工作。
• 将目标可视化给开发团队、业务经理和客户。
• 根据客户需求设定目标，并将其可视化给 Scrum Master、开发团队、业务经理。
• 以明确的目标和愿景激励团队，回答任何问题。
• 设定愿景后，生产优先级和战略从开始到结束的所有阶段照顾项目的发展。
• 在每个事件的 sprint 中评估项目进展的每个阶段。
• 利益相关者和开发团队之间的主要沟通者。
• 通过向开发人员提供明确的 sprint 指示和优先级来做出重大决策。
• 检查最终产品并确保是否将产品推广给客户。
• 在营销中起着至关重要的作用。

产品负责人面临的挑战：

• 在缺乏数据和信息的情况下，很难做出任何决定和开发软件。
• 如果在 sprint 中间发生任何变化，则努力设定明确的优先级。
• 准确预测交付和发布产品的时间并不容易。它负责预测交付时间表。
• 当利益相关者针对同一产品提出不同的目标和优先级时，他们会面临与利益相关者发生冲突的情况。
• 管理许多利益相关者并让他们适应这种环境是一项艰巨的工作。
• 处理产品积压是最艰巨的工作之一。
• 如果客户的要求在任何项目的中间发生变化，就会面临障碍。
• 必须在短时间内做出如此多的决定，因此可能无法以建设性的方式为产品的开发采取明智的步骤。
• 根据客户需求规划产品并调整产品策略是一项巨大的挑战。
• 照顾有影响力的利益相关者提出的要求。它会导致上下文切换，从而降低生产力。

Scrum Master和产品负责人之间的区别

S.No..	SCRUM MASTER	PRODUCT OWNER
1.	Scrum master guides and coaches the team members.	The product owner collects the requirements and list of the customers.
2.	Leads the scrum team.	Maximization equalizes productivity.
3.	Divides into a number of sprints.	Sets the priority of every sprint.
4.	Checks the tasks done by team members.	Deals with the product backlog.
5.	Protects the team from distraction.	Gives clear instructions and priorities to the developers.
6.	Creates a healthy environment and maintains a good bonding among the team members.	Manages a number of stakeholders and equalizes their different objectives to set a common goal.
7.	Makes team understand the user’s point of view.	Deals with the user’s point of view.
8.	Checks the progress of the products.	Checks the timeline and deliverables of the products.
9.	Plays a vital role in the implementation of products.	Plays role in the high-level marketing of the products.
10.	Motivates the team members and encourages the team spirit among them.	Flourishes the business by creating high-level products.