2001年2月，在犹他州Snowbird度假胜地，有17位软件开发人员开会讨论了轻量级开发方法。会议的结果是以下有关软件开发的敏捷宣言-

我们正在探索通过开发和帮助他人来开发软件的更好方法。通过这项工作，我们实现了价值-

• 流程和工具上的个人和互动
• 通过综合文档工作软件
• 通过合同谈判进行客户合作
• 响应变更按照计划

也就是说，尽管右侧的项目有价值，但我们更重视左侧的项目。

敏捷宣言的十二项原则

• 客户满意度-通过尽早并持续交付有价值的软件，可以满足客户的最高要求。

• 欢迎更改-在软件开发过程中不可避免发生更改。不断变化的需求应该受到欢迎，即使在开发阶段的后期也是如此。敏捷流程应努力提高客户的竞争优势。

• 交付有效的软件-考虑到更短的时间，经常交付有效的软件，从几周到几个月不等。

• 协作-在项目的整个生命周期中，业务人员和开发人员必须一起工作。

• 动机-项目应该围绕有积极性的人建立。提供一个环境来支持单个团队成员并信任他们，以使他们感到有责任完成工作。

• 面对面的对话-面对面的对话是向开发团队内部和内部传达信息的最有效的方法。

• 根据工作软件衡量进度-工作软件是关键，它应该是进度的主要衡量标准。

• 保持稳定的步伐-敏捷过程旨在实现可持续发展。业务，开发人员和用户应该能够与项目保持恒定的步调。

• 监控-定期关注技术卓越性和良好的设计以增强敏捷性。

• 简单性-使事情保持简单，并使用简单的术语来衡量尚未完成的工作。

• 自组织的团队-敏捷团队应该是自组织的，并且不应该严重依赖其他团队，因为最好的架构，需求和设计都来自自组织的团队。

• 定期检查工作–定期检查所做的工作，以便团队可以思考如何提高效率并相应地调整其行为。