在合作世界中，一直是最受猜测和辩论的问题，而今天也是如此，对于组织而言，哪种方法将更具生产力和效率。如果我声明一种特定的模型比其他模型更具活力，那将是我们的聚合。因为我们不能破坏其中任何一个的能力。企业选择的方法严格取决于其形状，规模，函数或项目。不同的组织对实现目标和满足这些需求有不同的需求，因此他们选择了最适合自己的方法。
在这里，我们将看到两者之间的差异，这可能会帮助您选择适合组织的最佳解决方案。
精益和六个西格玛具有共同的动机：
双方都希望消除浪费并提高组织的生产率和效率
操作，但达到两个模型目标的方法却截然不同(意味着它们以不同的方式确定问题的根本原因)。
1.六西格玛模型：
开发六个西格玛是为了实现一个非常特定的目标，它包括一种特殊的方法，通过组织良好的统计分析方法，通过减少生产过程中的差异，风险，浪费和缺陷率来应对组织挑战。为此，“六西格码”使用两种方法之一-DMAIC或DMADV方法。
此处DMAIC代表定义，测量，分析，改进和控制，而DMADV代表定义，测量，分析，设计，验证。 DMAIC是最常用的方法，我们在这里进行解释。
DMAIC：
- 定义 –
在第一步中，您将定义问题及其对当前过程的干扰。 - 措施 –
在此步骤中，您将测量当前数据。通过检查已经存在的过程并确定不起作用的地方，您可以开始寻找进行改进的方法。 - 分析 –
现在，在收集了相关数据之后，您便开始进行分析以找出问题的根本原因。 - 改进 –
在这一步中，您将提出可能的解决方案，测试您的解决方案，然后应用最合适的解决方案。 - 控制 –
实施新流程后，您必须随着时间的推移不断改进以寻找最有利的解决方案。仅当员工继续完善和维护流程时，这些更改才会持续。
这是六西格码的一些认证：
- 黑带 –
领导解决问题的项目。培训和指导项目团队。 - 绿化带 –
协助进行黑带项目的数据收集和分析。领导绿带项目或团队。 - 黑带大师–
火车和教练黑带和绿带。通过制定关键指标和战略方向，在六西格码计划级别上发挥更多功能。担任组织的六西格玛技术人员和内部顾问。 - 黄带–
参与为项目团队成员。审查支持项目的流程改进。 - 白带–
可以在支持整个项目的本地解决问题团队中工作，但可能不属于Six Sigma项目团队。从意识角度理解基本的六西格码概念。
6 Sigma主要用于各种领域，例如功能领域，例如工程，制造，工厂运营，计划以及销售/市场营销和客户支持服务，但不适用于小型企业项目或流程。
因为许多小公司负担不起该模型所需的资源。六个Sigma部署在组织内的每个级别，具有不同的角色和职责，这些角色和职责由相关员工承担。
2.精益模型：
精益方法完全致力于消除瓶颈，消除瓶颈，提高产品质量，以最低的投资和风险为客户提供最大的利润价值。精益一词最早是由丰田公司创造的，用于描述1980年代的丰田业务系统，该业务哲学帮助公司以最高效率运行。精益模型的主要动机是客户满意度。
如果我们将DMAIC方法与精益模型的原理一起使用，那么它将给出更有利的输出。
精益确定了大多数生产系统中常见的致命废物区域：
- 缺陷–
不符合质量标准的产品。 - 生产过剩–
超出需求或产量超出订购水平。 - 等待 –
等待是生产中每个步骤之间的延迟时间。当员工等待时，不会增加任何价值。 - 未利用的人才–
无效地使用或错误地计算了人力资源。 - 运输 –
低效的运输方式。 - 存货 –
保持产品或原材料的剩余。 - 运动 –
不必要地移动产品，材料或人员。 - 额外处理
以非常低效的方式完成比所需更多的工作。
六个西格玛和精益之间的差异：
| S.No. | Six Sigma | Lean |
|---|---|---|
| 1. | Focuses on reducing variation, risks, waste and defects. | Focuses on eliminating waste by eliminating bottlenecks. |
| 2. | Improves quality of products, performance & services. | Improves flow. |
| 3. | Reduce variation at each remaining steps. | Remove non-value added process steps. |
| 4. | Improves Accuracy. | Improves speed of processes. |
| 5. | Customer-centric. | Customer-centric. |