它在COCOMO -II模型的Stage – II中使用，并支持项目早期设计阶段的估算。 COCOMO – II模型中使用的基本公式如下–
PMnominal = A * (size)B
where PMnominal = Effort for the project in person months
A = constant representing the nominal productivity where A = 2.5
B = Scale Factor
Size = size of the Software
早期的设计模型使用未调整的函数点(UFP)作为尺寸度量。当没有足够的信息来开发尚未开发的产品尺寸，目标平台的性质以及参与投影仪开发的员工的性质的信息不足时，可以在软件项目的早期阶段使用此模型。 。此模型可以在应用程序生成器，系统集成或基础结构开发部门中使用。
如果B = 1.0，则工作量与产品尺寸之间存在线性关系。如果B的值不等于1，则产品尺寸和工作量之间将存在非线性关系。如果B <1.0，则随着产品尺寸的增加，工作量的增加率会降低。如果B> 1.0，则随着产品尺寸的增加，工作量的增加率也会增加。
这是由于人际通信的增长，以及由于大型系统集成的增长而产生的开销。应用程序构成模型假定B的值等于1。但是早期设计模型假定B的值大于1。
因此，这里的基本假设是项目投入通常比产品规模增加快。但是，“ B”的值是根据比例因子计算的，这些比例因子可能会导致生产率的下降，而尺寸相应地增加，如下所示：
- 先例：
它反映了以前在类似项目上的经验。就专业知识和经验而言，这适用于个人和组织。高价值意味着组织非常熟悉应用程序公式，而低价值意味着没有以前的经验或专业知识。比例因子的值是6.20(极低)，4.96(低)，3.72(平均值)，2.48(高)，1.25(极高)和0.00(极高)。 - 开发灵活性：
它反映了开发过程中的灵活性程度。低值表示正在使用定义明确的过程。很高的价值意味着客户会提供有关产品或项目的非常笼统的想法。比例因子的值是5.07(极低)，4.05(低)，3.04(平均)，2.03(高)，1.02(极高)和0.00(极高)。 - 架构风险和解决方案：
它表示在项目过程中进行的风险分析的程度。低值表示很少进行分析，而高值则表示进行了完整而彻底的风险分析。比例因子的值为7.07(极低)，5.65(低)，4.24(平均值)，2.83(高)，1.41(极高)和0.00(极高)。 - 团队凝聚力：
反映开发项目的员工的团队管理技能。极低的价值意味着彼此之间的互动非常低，成员之间几乎没有任何关系，但是高价值则意味着彼此之间的良好关系和良好的团队合作精神。比例因子的值为5.48(极低)，4.38(低)，3.29(平均值)，2.19(高)，1.10(极高)和0.00(极高)。 - 流程成熟度：
反映组织的流程成熟度。极低的价值意味着组织根本没有任何级别，而高价值意味着组织被评为SEI-CMM的最高级别。比例因子的值是7.80(极低)，6.24(低)，4.68(平均值)，3.12(高)，1.56(极高)和0.00(极高)。
The value of B can be calculated as -
B = 0.91 + 0.01 * (Sum of rating scaling factors for project)
当项目的所有比例因子都被评为超高时，B的最佳值等于0.91。
当所有比例因子都非常低时，B的最坏情况值为1.23。
因此，B的值在0.91至1.23之间变化。