企业资源计划(ERP)可以自动执行任何任务。借助ERP，可以轻松地在一个数据库中管理每个部门。这不占用太多时间，并且是一种轻松快捷的工作方式。企业资源计划开发于1990年代，是国内和全球运营的基础系统，在日常运营中支持大部分或所有职能领域。是商业软件(尤其是大型企业)中较常见的类别之一。
它是业务策略和一组特定于行业领域的应用程序，它们通过启用和优化企业以及企业间的协作运营和财务流程来构建客户和股东社区，从而珍惜网络系统。 ERP的核心是通过数据管理集中信息和工作流程的有效方法。因为ERP将所有工作流程数据都保存在一个地方。
例子 ：
任何企业的计划，制造，销售和营销工作都放在一个管理系统下，然后合并到一个数据库系统中。
ERP实施的不同阶段：
- 评估前筛选：
当公司决定采用ERP系统时，此阶段开始。为此，开始搜索包。这是一个耗时的过程，因为每个程序包必须先进行分析，然后才能做出任何决定。由于所有软件包都不相同，每个软件包都有自己的优点和缺点。此过程应消除那些不适合公司业务流程的软件包。 - 包装评估：
这是实施过程中最重要的阶段。此阶段取决于选择软件包时整个项目的成功与失败。选择任何程序包时最重要的因素是，并非每个程序包都可以完全适合于项目，但至少应该适合于项目。 - 项目规划阶段：
此阶段计划和设计实施过程。 - 缺口分析 ：
这是此实施过程中最关键的阶段。在这里，分析了公司实践与ERP软件包所支持的实践之间的差距。据估计，即使是最好的ERP软件包也只能满足公司功能要求的80-85％。 - 重新设计：
这是对业务流程进行根本性的重新思考和彻底的重新设计，以实现改进。 - 客制化：
它是ERP实施的主要功能领域。到达的解决方案必须与公司的总体目标相匹配。原型应允许进行全面测试，并尝试解决物流问题。 - 实施团队培训：
现在，完成上述过程之后，实施团队便知道如何实施系统。这是公司培训其员工实施和以后运行系统的阶段。 - 测试：
这是团队休息系统的阶段。有时，系统过载或多个用户试图同时登录等。测试用例专门设计用于查找系统中的薄弱链接。不同类型的测试包括：单元测试，集成测试，验收测试，安全测试，性能和压力测试。 - 上线：
一旦技术和功能方面正常工作并完成测试。进入下一阶段，即“上线”。系统“上线”后，将删除旧系统，并使用新系统开展业务。 - 最终用户培训：
这是系统用户接受有关如何使用系统的培训的阶段。确定员工及其技能，并根据其当前技能对他们进行分组培训。每位员工都将接受将要执行的工作培训。 - 实施后：
这是最重要和关键的因素。后期实施基于两个词-系统的操作和维护。此阶段的持续时间取决于培训效率。在此阶段需要进行必要的增强和升级。